Atma Coaching

… of bedrijven met talentvolle mensen.

 

In mijn coachpraktijk zijn mensen regelmatig verbaasd als ik met ze over talenten spreek. Mensen zien wat ze met veel gemak, van nature doen.. als iets heel gewoons. Mensen denken dat je voor je talenten moet studeren en ervaring moet opdoen om ergens goed in te worden.
En dat is niet zo.. talenten van mensen zijn niet iets heel gewoons maar speciaal en uniek. In je talenten ben je direct goed, je hoeft er geen lange studies voor te doen en veel ervaring in op te doen. Een training of studie in de richting van je talenten, maakt je excellent. Je gaat dan in je werk excelleren in je talenten.

 

En ook aan de andere kant bij bedrijven merk ik dat het denken en doen vanuit talenten van mensen nog niet echt is doorgedrongen. Voor cliënten ga ik uit van de talenten. We vertalen dit naar een functie die helemaal bij die talenten past. Altijd zijn er in de levensloop van de cliënt, buiten het werk om; activiteiten, vrijwilligerswerk, trainingen en workshops gedaan die passen bij deze talenten. Samen stellen we een CV op met profiel, opleiding en werkervaring die aansluit bij de nieuwe functierichting.
Met dit CV, de levenservaring, passie en motivatie van de cliënt zouden werkgevers zich in hun handen moeten knijpen en blij zijn dat ze zo iemand aan kunnen nemen.
De praktijk is soms anders….

 

Cliënten mogen soms vriendelijke doch pitbull vasthoudende technieken uit de kast halen om bedrijven te overtuigen dat zij de talenten in huis hebben voor de functie. Uiteindelijk lukt het altijd, soms met een tussenstap. Het MKB staat meer open voor talenten. Over het algemeen is het MKB ondernemender en flexibeler in de organisatiestructuur en bedrijfsprocessen. Ook in (delen van) sommige grotere bedrijven met een management vanuit kracht in plaats van macht. En in creatievere sectoren wordt in de organisatie uit gegaan van inzet van mensen op talenten. Maar het overgrote deel van de middelgrote en grote bedrijven zitten vast in hun organisatiestructuur en bedrijfsprocessen. En hebben leidinggevenden die functioneren vanuit macht in plaats van kracht. In deze bedrijven wordt in de aanname van mensen risicomijdend gekeken naar de opleiding en werkervaring die aansluit bij de functie.

 

In de jaren na de oorlog was het nodig bedrijven te organiseren en bedrijfsprocessen te definiëren waarbinnen mensen in functies hun werk deden.
Het hoorde bij die tijd van opbouw.
Het resultaat van een bedrijf is altijd een gevolg van de onderlinge wisselwerking in: hoe een bedrijf is georganiseerd om de doelstellingen te bereiken en dat wat mensen vanuit zichzelf inzetten. Een wisselwerking in de harde en zachte kant van een bedrijf. En dat wat mensen vanuit zichzelf mogen inzetten is, tot nu toe, gedefinieerd in functies die voortvloeien uit de organisatiestructuur en bedrijfsprocessen. Vanuit de harde kant.
De mens als machine.

 

Met de laatste jaren aan economische groei en crisis is er een einde gekomen aan de rek in deze op controle gerichte invulling van bedrijven. Van belang nu is de balans in die onderlinge wisselwerking van organisatiestructuur, bedrijfsprocessen en de inzet op de talenten van mensen. De harde en zachte kant van een bedrijf. Competentiemanagement waarbij uit wordt gegaan van de competenties benodigd voor de functie, is volgend op de organisatiestructuur en bedrijfsprocessen. Wederom een laag op die controle gerichte invulling van bedrijven. Gaat niet uit van de mens maar van de functie en de maakbaarheid van de mens op die functie.
Dat gaat het niet worden.. daarmee gaan we in deze tijden niet overleven.

 

Inzet op de talenten van mensen vraagt echte en bewuste aandacht voor die mens. Vraagt om ruimte naar die mens in plaats van controle, in- en aanpassen vanuit organisatiestructuur en functies. Inzet en leidinggeven aan mensen met talenten vraagt een ruimte gevend leiderschap. Een leidinggeven in balans, op onderlinge wisselwerking in de bedrijfsprocessen en de inzet op talenten van mensen.
Daarin is in bedrijven nog veel te doen!

 

© 2010 Lydia Atema van Atma Projecten & Coaching, alle rechten voorbehouden.
Kijk voor meer informatie bij de projecten voor Organisatie ontwikkeling.

 

WIL JE DIT ARTIKEL GEBRUIKEN IN EEN TIJDSCHRIFT, NIEUWSBRIEF OF OP EEN WEBSITE? Dat kan, zolang je dit artikel met de volgende ondertitel en een werkende link naar de website van Atma Projecten & Coaching opneemt: “Door Lydia Atema van Atma Projecten & Coaching. Ga naar www.atmacoaching.nl voor het aanvragen van de gratis ‘Tips en oefeningen voor (nog) meer plezier in je werk’. “